遼寧紅河谷 沿“河”帶動旅游扶貧新改革

時間:2019-09-18 10:16:13| 作者:adminbj| 查看: | 評論:

摘要: 2004年初,位于遼寧省撫順清原縣的紅河峽谷一片沉寂,山上只有皚皚白雪,河里只有堅硬的寒冰,呼嘯而過的只有凜冽的北風,周邊村里的村民們進城需要走深深淺淺的小路,耗費 ...

2004年初,位于遼寧省撫順清原縣的紅河峽谷一片沉寂,山上只有皚皚白雪,河里只有堅硬的寒冰,呼嘯而過的只有凜冽的北風,周邊村里的村民們進城需要走深深淺淺的小路,耗費大半天的時間。但是也就是在這一年,紅河谷迎來了轉變:縣城的公路修通,外省絡繹不絕的陌生人蜂擁而至,當地農民就業可以既不離鄉又不離土,周邊三個欠發達鄉鎮農民人均收入有了極大提升,而這一切,源于當地的生態旅游景區——紅河谷漂流景區的建成。

以生態旅游為前提 讓農民進入景區脫貧致富

遼寧省清原縣紅河峽谷漂流景區是國家AAAA級旅游景區,位于紅河谷國家森林公園南部,坐落在遼寧省撫順市清原縣大蘇河鄉三十道河村。

在2003年,紅河峽谷漂流景區為清原縣政府重點招商引資項目,楊德全憑借著對建設家鄉的熱情,成為了這個項目的執行者。2004年1月30日,正月初九,他沿著羊腸小道,冒著寒風,踩著冰雪,帶領著30名首批拓荒者,在這片寂靜荒蕪的河谷,開始了艱辛的創業歷程。修漫水橋、建碼頭、買船、培訓員工,在與惡劣天氣、艱苦環境斗爭了近3個月后,建起了紅河漂流景區。

當年規劃設計景區年接待游客能力為6萬人,按照可持續發展、循環發展的理念,生態環境的保護與開發必須同步。按此標準建成后的景區在2004年試營業開始接待游客。以生態旅游為前提,景區制造漂流產品,加強基礎設施建設、加大宣傳力度,游客數量逐年倍增,截至2019年,具備了每小時接待游客1萬人、日接待游客4萬人、年接待游客百萬人的接待能力,并且共接待國內外游客近400萬人次,經營收入4億元。


遼寧紅河谷 沿“河”帶動旅游扶貧新改革

俯瞰峽谷漂流

伴隨著巨大的人流、信息流、物流、資金流的涌入,也伴隨著由一季經營升級為四季經營的探索,村民的眼界、經濟狀況和鄉村產業結構都發生了改變。

紅河漂流的員工們多數都來自紅河周邊地區,在15年的探索、實踐中,景區的快速發展為當地提供了大量的就業機會,年均安置就業350人次,最高峰可安置勞動力800多人;大蘇河鄉300余人到景區從事行政管理、安全保衛、后勤服務等工作。經過13年的發展、積累,他們早已成為了經驗豐富的“正規軍”,還創新創造出成為行業標桿的管理模式、經營理念,數字化管理,網絡營銷推廣等等互聯網時代下的新方式也都被運用進來。

依靠游客產生消費資源 完成對鄉村經濟的重構

在2004年開發紅河漂流以前,這里的村民進一趟城要整整一天時間,但是隨著紅河漂流的建成,修了公路、通了汽車,村民進城賣東西再也不用起早貪黑了,有的村民進城打工當天去還能當天回。

從清原高速出口至漂流景區起點20余公里的柏油路叫“雙長線”,2004年以前,這條路還是只有馬車才能通過的黃泥路。如今,在這20多公里的路上,有很多家販賣漂流用品的攤位或店鋪,游客們可以在這里買到一切需要的漂流用品,而這些擺攤的曾經其實都是村民,現在夏季的農閑時節也成了他們增收的時節。

獨特的生態旅游定位打破了景區和非景區之間的界限,村民們的農產品銷售有了一個新的平臺。

這些農產品不用進城,便可以在漂流河道里賣給游客,紅河漂流河道核心經營區域免費對周邊貧困百姓開放,免費為百姓平整售貨攤床,周邊百姓在紅河這個旅游大市場銷售自家農副產品,為漂流游客提供服務,實現了穩定增收和脫貧。

大蘇河鄉楊家甸村距離漂流景區僅有2公里,全村200余戶居民1000余村民。2003年以前,這個原本只依靠種地為生的村子還因為人多地少、糧食收購價格低,被貧困二字壓到喘不過氣來。現如今,每到紅河漂流一開業,白天只剩老人和孩子,壯勞力都到漂流河道賣貨去了。景區在河道內開設了多片專屬食品銷售區并向貧困村民免費開放,于是,村民們從莊稼人變成了小商販,有人家中的“四不像”變成了小轎車,有人家中的簡陋土坯房變成了二層紅瓦房。


遼寧紅河谷 沿“河”帶動旅游扶貧新改革

漂流沿路吳家溝村家家是農家樂、山莊

2014年,紅河漂流借助旅游龍頭企業的獨特優勢,將參與旅游經營的農民、農家山莊、林產品加工、旅行社等組織起來成立旅游協會,以利益為紐帶,以共同發展為目標,共同打造“鄉村旅游聚合體”,探索可持續發展的旅游扶貧模式。

扶貧不僅是給百姓提供攤位,還為協會單位農家樂免費輸送客源,景區主動讓利拿出一部分游客團餐配給農家山莊,讓山莊迅速增收。村民們也開始按照配餐和住宿指標學習農家樂的經營,周邊村莊開起了眾多有著接待資格的農家樂,最高時有500多農民從事農家賓館、餐飲、住宿、運輸、土特產經營活動。

從淤泥中挖出漂流河道 洪水沖不毀的傳奇

紅河景區發展,如河一般,奔流向前的同時,也難免曲折。2010-2013年,景區先后遭遇“7·31”“8·16”兩場特大洪災。大水洶涌,沖毀了橋梁公路,設備設施轉眼一片狼藉。洪災造成景區經濟損失7605萬元,增加水毀恢復重建投資5921萬元。

本已初現曙光的區域經濟和民眾營生,由此急轉直下。清原相關中小企業把電話不斷打到紅河公司和楊德全的手機,焦急詢問本年是否能夠如期營業。只有如期營業,他們的營生才有基礎的保障。

在斷水、斷電、斷路的情況下,楊德全帶領紅河200余名員工抗災自救,完成了12.8公里漂流河道泥石流的清理,恢復了運營服務設施;不等不靠,拼著命恢復了路橋公共設施,承擔了社會資產的重建。這次艱苦重建,讓企業負擔了巨大的資金壓力,但是保證了相關鄉村經濟體沒有因災返貧,再次引領大家回到共同發展的快車道。

即便紅河漂流經歷了不少風風雨雨,但是在當地老百姓心里,這是一個為民服務的企業,在他們心中紅河谷景區是一個扶貧的產業、就業的產業、振興鄉村戰略的產業。

楊德全說:15年來,紅河漂流看到了村民們對擺脫貧窮的渴望,也看到了龍頭引領對扶貧脫困的重要意義,并在實踐中做了一些有益的探索。

而在未來,企業的愿景是,通過建立起獨特的生態旅游產品體系,為清原人提供創業的平臺、就業的機會、脫貧的本領、致富的機遇。



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